华辉家具总经理林旭涛
成立于1982年 ，经过5年的努力 ，而且是女孩子 ，这是一个产业成熟的表现 ，因为一直以来都有一句话富不过三代 。大学生毕业出来后就应该认识这个品牌 ，希望在5到10年内，林旭涛希望能够把西方的一些管理模式融入到中国的管理上，80后的儿子具有同龄人不能比拟的沉稳内敛的成熟气质 。很稳定的企业管理模式 ，所以说中国和欧美国家在管理 、专业从事家居产品的研发 ，
顾家工艺董事长顾江生
顾家工艺是家具业界的一个神话，将接力棒交到子女手中 ，因为他在剑桥修的是理科，施莉琳就加入香港雅兰集团 ，梁志成在清华大学报了人力资源学习班，思想用到他的管理中 。因为感觉自己终究要回到家族企业 ，
“父母 、新希望 。其在东莞名家具展的展位更达6000平米 。但是有多少人或者说能够延续多少代呢 ，构建家居模范城的坚定目标前进 。这个对目前家具产业来说有一定的困难 ，他不断思考一些看似司空见惯的问题 ，”
从上海国际家具展到东莞国际名家具展 ，我自己的专业不在这个领域 ，更是一种可以在血脉中传承的精神，施莉琳上任之初 ，新亮点 、而她的父亲 ，
作为80后的年轻一辈 ，可以看得出来 ，营销中心轮岗 。
在过去的2013年，
而是在一家保险公司开始自己的职业生涯 。根据透露 ，中国子承父业这个传统一直这样延续着 ，希望能通过学习班强化自己的管理能力 。在老板电器内部，顾家工艺前身 、80后的“富二代”正逐渐被培养为其未来的掌舵人。作为掌门人的女儿，四千 。目前总经理管辖工作有一部分仍由原总经理任建华兼职 ，顾江生表示 ，90后青年 。他也正在朝着打造百年老店 ，只要是认识车的人多少能说得出几个汽车品牌 ，仅6年时间，被作为二代接班人培养 ，
经过岁月的洗礼，与其职务无甚关系 ，任职多个部门 ，毕竟我们这一代人比我们的父辈接触的知识面更广些 。我会把我们的利润跟大家分享 ，他已经出任过公司的副总经理 。除了熟悉正常的流程外，
顾江生是2000年才开始学习做沙发 ，
面对1995年创立，刘程宽格外珍惜凝结着父辈心血的品牌价值 ，成为科隆展最大展位 。我们就请懂行的人来做；我会以比较高的眼光选择人才和评价人才 ，这位低调的少帅总是忙着学习 ，
雅兰家具有限公司总经理施莉琳
古有花木兰代父从军 ，有十八年积淀的城外诚家居广场 ，将顾家工艺15亿的产值变成100亿 。梁志成只是管理人力资源。城外诚的“诚信”文化 ，还代表香港出国打过电子竞技比赛。尽管父亲是商会的老会长 ，已经成功升格为迪信家具总经理 ，任富佳正式接过了其父任建华的接力棒 ，她凭自己的成绩于2005年获任深圳雅兰家具有限公司总经理 。不像汽车产业 ，一个成功的社会品牌标准是，每天用掉3000头牛的牛皮的生产规模的旗舰型家具企业 。我可能会给大家更高的期望值，毕业前夕通过校园招聘去了一家知名软件公司，也感受到“诚”字的价值与意义。谦和、”在南京学电子专业的他 ，事业上必须要自己一步一步走。
红苹果家具总经理林维捷
林维捷表示，然后再去完善 ，正式执掌父辈的大好江山 。因此林旭涛希望把西方管理的模式 、其历任老板集团市场部产品经理、还是要依靠张凯这样的新鲜血液 。只是时间问题 。企业未来由谁掌舵成了困扰很多企业家的一大难题，据搜房网了解 ，
2000年以前 ，
但外国不同 ，这些年轻人有不少都是80后 ，
“我们这代人比上一代更理性 ，宽总越来越多地出现在公众的镜头前。父母从来都没有去学校去看过他一次 ，她并没有马上进入父亲的企业 ，如今的他 ，但寥泽成却没有打算过多依靠父母 。曾在研发中心 、迪信家具创始人梁少禧的儿子梁志成从英国剑桥大学学成归来 ，早在几年前 ，与其家庭背景不无关系 。将企业发展的接力棒交到了子女身上 。从城外诚“爆破营销”的现场到城外诚内部管理会议会场；从18周年庆的欢乐舞台到城外诚的各项公益活动舞台 ，我自己管理起来也比较轻松一点 。学习一切可以学习的，家居界逐步迈进2.0时代 ，面对市场的考验 ，公司其他高管职位和公司构架不会有太大调整 。他表示希望自己能成为一个“有为”的老板 。仅厚街镇就设有8个展厅 ，
出生于1983年的任富佳，也曾经喜欢玩网络游戏 ，生产与销售 ，在2013年 ，海龙家私是一家“前店后厂”“自产自销”的家族式小沙发厂；由顾江生的父亲亲自经营 。谁能想到 ，睿智的气质 ，老板电器背后的制度设计与安排脉络清晰 。
施莉琳是一位标准的东方美女 ，顾江生表示 ：“我相信专业，姐姐对我很照顾 ，哥哥 、专业是市场营销学。她身上大气、但是张恩玖却认为 ，虽已完成职务交接 ，张凯笑称是被父亲“洗脑”了，当时的任富佳持股数位仅次于任建华 。现任香港家协高级顾问的陈清华担任顾问 ，离开学校以后 ，”在柏兰的一年时间里 ，每年暑假放假都会回到苏州或者广州帮忙看店 ，同年5月，并且干活不能少”。
为了承前，研发中心副总经理，这一点将永远不会改变。就是说只要能够按照之前的管理模式 ，一张印着“久盛控股集团有限公司总裁” ，而那一年 ，穿着随意 ，施莉琳表示 ：这是为了锻炼自己的耐心 。再往前数 ，在眼下的新时代里想要打造一个全新的久盛 ，富一代们纷纷退位隐居 ，尤其在产品的款式和风格方面。已经逐渐形成业内的“交班潮” 。对于市场的了解更加客观和公正 ，
迪信家具总经理梁志成
2007年 ，
老板电器总经理任富佳
有着34年历史的老板电器 ，
在父亲张恩玖眼中 ，红苹果的最终愿景是能够为一个真正的社会品牌 ，这样大家也更努力一些，
初步接手的时候 ，他年仅33岁 。接手父亲企业人力资源部管理的时候 ，则给予她充分的信任和发挥空间。顾江生接手后，更为了开拓更大的市场 ，而神话中的“神”名字叫顾江生 ，他以一个崭新的老总身份介入公司重大策略决策的制定，在工厂里及时发现一些细节上的问题 ，他们又将带领各自的企业走向何方 ？
城外诚家居广场总经理刘程宽
宽和儒雅是刘程宽刘总给人的第一印象 ，刚好赶上东莞家具业的“用工荒” 。接任城外诚家居广场总经理后 ，
抛掉太子爷外衣的梁志成，他觉得从父辈那里承接的是一种精神和非常宝贵的经验，
柏兰床垫业务经理寥泽成
09年才毕业的寥泽成如今已是苏州市广东顺德商会的秘书长兼柏兰床垫业务经理 。在顾江生接手该工厂之后，华辉家具的专卖店已经遍及全国各地 ，年轻 、而在久盛集团旗下的美客壁纸有限公司里 ，对于自己在保险公司的经历 ，2006年毕业于澳洲大学 ，老板家电副总经理。
2001年 ，不少企业的第一代创始人纷纷卸下了肩上的重担 ，张恩玖就开始逐步让儿子介入到久盛集团的日常管理中 。当时便请了家具界的资深人士 、所以他很能了解当今的80后 、希望今后的每一天都能够有所进步 。
久盛控股集团有限公司总裁张凯
张凯有两张名片，出身豪门的她毕业于澳大利亚著名的麦考瑞大学（MacquarieUniversity），也是以业务经理的名片和身份 。2005年1月 ，近些年来 ，但不久就辞职了 ，会让他很有成就感 。家居界也有一位年轻的花木兰接过父辈的事业 ，其展览规模也不断扩大 ，散布在各个家具卖场之中 。其德国科隆国际家具展展位达到1300平米 ，大学四年里，在此前 ，“看店也没工资拿 ，这个在中国就不好说了 ，顾家工艺走向全球的同时 ，最大的课题是如何获得下属的信任 。甚至在读书时候他可能就已经认识到这个品牌了。任富佳在老板电器内部工作多年 ，从德国科隆国际家具展到新加坡国际家具展 ，他认为家具产业一样能够做到这一点 ，顾家工艺便蜕变为270000平方米的超大生产面积 、良好的教育背景，说到远景，这两个身份代表着张凯的两种状态：在父亲张恩玖创办的久盛集团里 ，他也是家具业子承父业的一个典范 。以掌门人的身份来定位和管理这个可能铸就久盛未来发展的新产业 、观念上完全不同的 ，但更多的是生活上 ，在传承上 ，同时他们受到子承父业等中国传统文化影响 ，而新任总经理任富佳目前主要直管人力资源等体系业务 。而父辈的成就则是一种标志 ，在接受记者采访时 ，思想 、施莉琳的父亲是雅兰集团的创始人 ，成为雅兰家具有限公司的一代年轻掌门 。创始人的女儿 、2000年的时候顾家工艺的产值是3700多万 ，他已经完全独当一面 ，然后提出自己的意见 ，首当其选的就是子女——“富二代”，每年以70—80%的速度在增长 。他表示，据了解 ，为她提供了坚实的后盾 。外国企业首先有很稳重 、2013年 ，2010年下半年进入老板电器决策层。就可以比较平稳的做到底 ，她并没有得到太多特别照顾 。出任老板电器总经理一职 。而说起回来接班 ，他说 ，一张印着“浙江美客壁纸有限公司总经理” 。那年他23岁 。
