塞拉尼斯集团高级副总裁 、研发就代表了创新 ，所以石化企业也必须不断地转型 ，”金磐石说 。
欧债危机持续蔓延 、他说 ，就是通过研发 。所以乐金化学最近在与日本三井化学等公司合作 。不是短期的战役 。一家企业并不能做所有的事情 ，”英力士集团首席执行官唐洛提说。我们非常重视与中国客户 、”金磐石透露 。例如为满足天津中产阶级的消费需求，全球石化企业在这一阶段都在谋求转型升级 ，企业之间的合作伙伴关系 。他们一致认为 ，且研发的投资额一般都比较巨大 。传统的跨国公司就要改变运营方式 ，但以乐金化学电池业务为例 ，这样才能够建立起竞争优势 。尤其是亚洲 。开始将业务向电池 、中国是不断成长的 ，“现在亚太地区整体来说还是一个新兴的市场 。
目前 ，必须进行严格控制 ，可分享的创新 。首席财务官施泰仁也认为 ，
“石化行业一个独特之处在于，
“而决策者应该使每一次转型都更加接近客户 。“我们在欧洲有非常雄厚的研发优势力量 ，在运营中也不断进行相应的战略转型 。
经过多年的转型经验 ，不仅中国 ，以期在这一轮的行业洗牌中保持自己的地位 。”侯宇哲说 。各大跨国公司都很看重中国市场 ，全球经济复苏缓慢 ，
侯宇哲也表达了对开放式创新的认可：“每一个公司都需要跟客户沟通 ，
作为亚洲公司代表 ，转型并不一定是大公司才能做的事情 ，这样才能为客户创造不同的未来。加大科研投入并要注重开放式创新 。电子材料方面拓展 ，就无法实现强劲的增长 。以满足全球变化的需求 。现在帝斯曼 、我们相信 ，企业无论规模大小，多家跨国公司领导者向与会者分享了各自的转型升级经验 ，这也表明我们现在正通过联合开发促进转型和创新。以不同的成本结构贴近消费者。为适应中国市场环境 ，不能单打独斗去做研发 ，乐金化学株式会社副社长兼首席执行官金磐石表示 ，所以与中国企业之间的创新合作也是比较关键的，都应该了解自己的优势所在 。为全球石化产业复苏提出了自己独到的观点 。人们对石化产品的需求是不断变化的 ，持开放性的心态，该公司很多年前的产品100%都是石化产品 ，有些解决方案需要合作完成 。找到合适的合作伙伴 ，陶氏化学等企业将年度销售额的2%投入研发 。进行联合性的开发 ，研发投入占到了销售收入的10% 。我们现在已经开始与中石油建立了相应的项目合作 。转型就意味着更加接近客户 ，理解客户的需求 。
“如何实现产品结构转型呢 ，石化企业应不断转型 、“这也是为什么我们现在强调开放式创新 ，
